chenron的部落格

             最近各大報財經版大幅報導，國內一家知名的電子大廠因為經營不善而虧損累累，甚至爆發出負責人被以「違反金融法」法辦的消息；我不但認識這位老闆，還看著他從一位小職員創業成功，他事業在最巔峰時期，個人財產總值還將近百億，前幾年我到他公司拜訪，就看到他的危機，不過他卻一點也不為意。

【經營企業是一種良知與社會責任】

   像他這樣的老闆很多，他們在成功時總是「目中無人」，我跟他提醒的話，他一句也不在意，我從他的眼神聽到「你懂什麼？你又沒有我會賺錢。」沒錯！我懂的不是「賺錢功夫」，所以我認輸，但是我懂的卻是「如何快樂經營」，這你會嗎？如果贏贏棋輸輸去，還要進大牢蹲，這算不算蠢到極點？

    根據報載，這家電子公司每月虧損三千萬，去年每股虧掉三塊錢，我「關心」地問這位老闆出了什麼狀況，他卻一派輕鬆的說：「我白手起家，要是破產我也沒有損失，只不過回歸原點罷！」他還充滿詭譎的表情「教」我：「你可能不懂，我的錢都是來自銀行以及投資散戶，所以我沒事的。」因為他毫無羞愧自己的事業虧損，當然他也不會問我怎麼「挽救」，所以我的關心顯然不識相，是不？

【能賺錢不稀奇，問題是賺多久】

   我看過很多「爆紅」的創業故事，短則一年或是「一筆訂單」，連老闆自己都嚇到，有些很謙虛，趕快找專家幫忙「補習」一下「經營學」，有些則到處炫燿自己多厲害，根本不把「企業管理」看在眼裡，甚至對企管專家使白眼。

   大企業我又不是沒看過，歷年來「知名企業、上市公司」倒閉的起碼一百家都有了，神氣什麼？有本事就看誰撐得久？

   最近我輔導的一家企業，8年前僅是幾個人的小公司，現在發展到將近十個事業體，老闆給我的印象是「上進好學」，而且他很敬重專家、人才培訓，因此他懂得「借力使力」，讓自己的事業不斷擴充下去。

   很多企業為何做不大？因為不相信外人，樣樣都要自己來，沒時間做的事情不交代別人，自己沒時間賺的生意，寧可放棄也不願意跟人分享，當然小家子氣，沒格局沒胸襟，不僅賺不到大錢，連朋友都不多。

【滿招損，謙受益】

   長江後浪推前浪，最近很多年輕人不斷到青創會跟我諮詢，在他們的誠懇與無知的外表，我也非常尊敬他們的「理想」，雖然計畫書很不成熟，產品看起來也沒什麼利基，不過他們一股子想創業的衝勁與熱情讓我好不捨，所以我都非常認真的提供她們一些資訊與幫忙。

   也許若干年以後，她們之中也會出現一家「鴻海」吧？記得郭台銘董事長當年創業時也是機車族喔！創業不怕小，就怕沒志氣「變大」！

    為何很多老闆都不太想「請教」專家？因為他們「自認為都懂」，如果心態上不克服這種「自傲」，可能「失敗之蟲」已經開始蔓延了。

    不管你現在事業做的如何？你都應該虛懷若谷的請教專家「如何延年益壽？」不僅要問，還要多問幾位，這樣你就萬無一失了！

   在2005年的最後一天，寫下了我的領導者修鍊之7 「  做好，不如做對！」也為今年劃下了完美的休止符，祝福各位2006年鴻圖大展！   吳2005.12.31